Michelin propone una cartera particularmente extensa de productos, con una relación calidad-precio sin parangón. Para conseguir esto, hay que poseer una organización perfecta. La ventaja de Michelin es su gran experiencia, el continuo crecimiento de la empresa y su increíble capacidad para replanteárselo todo y volver a partir de cero. Un buen ejemplo de ello es la reforma estructural que se llevó a cabo en el grupo en 1996, que fue extremadamente profunda y rápida, con vistas a la introducción de nuevas líneas de producto, particularmente competitivas. Existen, desde entonces, nueve líneas de producto autónomas que indican la estrategia a seguir, planifican y aplican las actividades comerciales mundiales, desde el desarrollo del neumático hasta su producción, pasando por el marketing, la distribución y la venta. Cada equipo, cada uno de sus empleados piensa y actúa como lo haría un "empresario". El resultado: una motivación elevada y un compromiso permanente para conseguir las máximas prestaciones en materia de calidad y comercialización.

Las Unidades Operativas Tácticas (UOT) se ocupan de llevar a la práctica las medidas y reforzar así las líneas de productos. Las UOT analizan el mercado y proponen las actividades adecuadas. Para garantizar una óptima transparencia de los mercados, las UOT se han estruturado por mercados.